Gestão Hospitalar 

Health Strategy
Objetivo Institucional: Estruturar, modernizar e fortalecer a governança institucional por meio de planejamento estratégico personalizado, análise de cenário, organização de conselhos, estruturação de metas e integração da gestão assistencial e administrativa.

Escopo:

• Desenvolvimento e revisão de planejamento estratégico

• Análise SWOT, Mapa Estratégico e Plano de Ação

• Estruturação de governança, conselhos e comitês

• Integração entre as áreas estratégicas, assistenciais e administrativas

Health Performance
Objetivo Institucional: Aumentar a eficiência operacional em hospitais, clínicas e operadoras de saúde por meio de redesenho de processos, implantação de indicadores de desempenho, gestão de leitos, otimização de recursos e mitigação de gargalos nos fluxos assistenciais e administrativos.

Escopo:

• Diagnóstico de processos e fluxos assistenciais

• Redesenho com base em metodologias LEAN e BPM

• Implantação de KPIs operacionais e assistenciais

• Acompanhamento de produtividade por setor
   

Sourcing 360 Saúde
Objetivo Institucional: Reduzir despesas operacionais por meio de diagnóstico completo de compras, renegociação de contratos, otimização do mix de insumos e serviços, e implementação de governança em suprimentos, com base em benchmarking, compliance regulatório e análise de rentabilidade.

Escopo:

• Análise de contratos, insumos e serviços hospitalares

• Renegociação com fornecedores e revisão de escopo

• Implantação de governança e compliance em suprimentos

• Benchmarking e economia baseada em dados

Health Commercial Intelligence
Objetivo Institucional: Profissionalizar e ampliar a atuação comercial hospitalar com foco em rentabilidade. Inclui estruturação da área comercial, relacionamento com operadoras, formação de tabelas estratégicas, definição de metas e captação ativa de oportunidades comerciais.

Escopo:

• Estruturação da área comercial e modelo de remuneração

• Gestão de relacionamento com operadoras

• Elaboração e análise de tabelas

• Campanhas de atração de pacientes e gestão de portfólio

• Gestão de oportunidades comerciais

• Rede credenciada

Healthcare Costing & Margins
Objetivo Institucional: Implantar uma cultura de gestão baseada em dados e margem operacional, por meio da apuração precisa de custos por procedimento, análise de rentabilidade por linha de cuidado, convênio e especialidade médica, além da construção de relatórios gerenciais integrados.

Escopo:

• Custeio por procedimento, setor e especialidade

• Apuração de margem por convênio e linha de cuidado

• BI e relatórios para tomada de decisão

• Simulação de precificação e modelagem de receitas

Smart Medical Pay
Objetivo Institucional: Desenvolver e implantar modelos modernos de remuneração médica baseados em produção, qualidade e valor, com segurança jurídica, critérios objetivos de desempenho e sustentabilidade financeira para hospitais e clínicas.

Escopo:

• Diagnóstico do modelo atual e desenho do modelo ideal

• Cálculo de impacto financeiro e transição controlada

• Modelos por produtividade, qualidade e resultados

• Estrutura jurídica e compliance do sistema de remuneração
   

Hospital Recovery
Objetivo Institucional: Realizar um plano de recuperação institucional em situações de crise financeira por meio de diagnóstico técnico, corte de despesas ineficientes, reorganização operacional e renegociação com fornecedores, visando reequilíbrio de caixa e retomada da sustentabilidade.

Escopo:

• Diagnóstico rápido de causas de déficit

• Plano de ação de curto prazo para recuperação financeira

• Revisão de contratos, estrutura organizacional e fluxos

• Apoio em renegociações, gestão de crise e turnaround