Projeto Sourcing 360- Opex Reduction
Transformação Estratégica em Redução de Custos e Despesas.
Opex Reduction
Solução prática que consiste substancialmente no aprofundamento em processos que produzam despesas com o objetivo de identificar as melhores praticas de mercado para realização de negociações estratégicas, focada na redução dos valores praticados, preservando e/ou aumentando a eficácia dos serviços/produtos.
Trabalhos orientados em metodologia SIX SIGMA e em conceitos de gerenciamento PMI, que garantem o sucesso do projeto com processos e riscos amplamente monitorados e pleno envolvimento em toda administração nas decisões chaves. Trabalhamos com profissionais especialistas e experientes, o que nos possibilita a atender a todos os segmentos de atuação de nossos clientes.
Toda empresa precisa reduzir custos e despesas. Faça isso de forma simples e eficaz!
Veja como a redução de custos e despesas pode potencializar os resultados da sua empresa e aumentar a margem de lucro.
Abordagem eficiente com resultados tangíveis para sua empresa.
A abordagem da Envisio é voltada para otimização de processos produtivos, administrativos e de aquisição de bens e serviços. Ao contrário das práticas convencionais, como terceirização ou grandes projetos de estruturação, nosso objetivo é identificar as medidas necessárias para implementar oportunidades reais de redução de custos e despesas. Priorizamos resultados tangíveis e nosso cronograma geralmente se estende por até 16 semanas para conclusão de todas as atividades
Nossa expertise em implementar aprimoramentos nos processos e cortes de despesas nos permite classificar dados de maneira ágil e eficiente em grupos relevantes. Temos a capacidade de alcançar economias de 20% ou mais em uma ampla variedade de seguimentos. Sem causar interrupções nas operações diárias da sua empresa, seus colaboradores podem manter o foco em suas responsabilidades, enquanto a equipe da Envisio se dedica inteiramente à obtenção de resultados.
Além disso, nosso modelo de remuneração é completamente autofinanciado. Nossa remuneração é determinada pelos resultados concretos alcançados; ou seja, cobramos uma porcentagem da economia total obtida através dos nossos serviços.
Principais benefícios da redução de custos e despesas:
• Aumento de margens de lucro;
• Aumento da competitividade;
• Redução de custo total de aquisição nas categorias de produtos e serviços;
• Redução significativa de desperdícios;
• Eficiência nos processos de produção;
• Controle efetivo dos gastos;
• Transparência de valores (compreendendo o custo total do item/serviço);
• Rede de fornecimento compatível com as estratégias de crescimento.
Processo de redução de custos e despesas simplificado
Diagnóstico inicial
O processo de otimização de despesas começa com uma análise abrangente conduzida pela Envisio. Realizamos uma avaliação detalhada da empresa, examinando seus procedimentos operacionais e sua estrutura de custos e despesas.
O objetivo deste estudo é identificar as áreas de produtos e serviços que requerem atenção e promover as melhores estratégias para alcançar economias significativas.
Plano de ação
Após a conclusão do diagnóstico e a identificação das oportunidades de redução, nossa equipe inicia o desenvolvimento de estratégias para remover obstáculos e maximizar os resultados da empresa.
Em breve, apresentaremos ao gestor uma estratégia de Sourcing, que envolve a análise das despesas da empresa e sua posição no mercado
Estratégia
O objetivo da estratégia de Sourcing é propiciar economia para a empresa e estabelecer um uso mais racional de seus recursos. Para que tal resultado seja alcançado, são utilizadas técnicas como:
Melhoria dos processos;
Otimização das especificações;
Reestruturação dos relacionamentos;
Concentração de volume;
Otimização de preços;
Análise da base de fornecedores.
Para que a estratégia seja colocada em prática, realizamos benchmarks internos e externos na busca por melhores práticas, processos de mercado, preços e condições.
Implementação
Após nossas avaliações e diagnósticos, fornecemos um conjunto de oportunidades onde a redução de custos é viável, juntamente com uma estimativa de economia.
Somente as recomendações de redução de custos aprovadas pela empresa são postas em prática
Acompanhamento dos resultados
Finalmente, desenvolvemos os indicadores para avaliar a eficácia das estratégias implementadas. Esses indicadores são projetados para monitorar regularmente os níveis de economia e o relacionamento com os fornecedores. Através deles, conseguimos:
Assegurar o cumprimento dos acordos de negócio;
Comunicar os resultados de avaliação de desempenho aos líderes;
Acompanhar performance;
Analisar tendências de mercado.
